汇川科技大厦

汇川科技董事长朱兴明邱德坤编辑祝建华

当你走进汇川科技董事长朱兴明的办公室时,你会看到一块匾,上面写着“受益于美德,承载科学,繁荣国家”。朱兴明说,在2007年春节,他的高中老师给了他这八个字来鼓励他不辜负这一期望。

汇川科技确实实现了这一期望。汇川科技自2003年成立以来,一直从事工业自动化的主业,全年投入超过10%的收入用于研发,以抢占技术高地,不断拓展主业边界。

作为上市公司,汇川科技必须面对资本的诱惑。经常有投资组织游说汇川科技进行更多的并购。朱兴明的态度非常坚定。"任何公司都必须根据自己的法律和行业发展法律行事."

近日,上海新闻记者采访了朱兴明,希望了解汇川科技如何在各种诱惑下发展到高质量。汇川在帮助中国制造业由大变强方面有什么经验?

研发投资越多,收益就越多。

13.63%,这是汇川科技2019年上半年R&D投资占收入的比例。汇川科技自2003年成立以来,全年投入超过10%的收入用于研发。

研发投资的比例明显高于许多国内企业。它源于汇川科技,从事工业自动化等领域,属于制造业的核心部分。例如,海上风力发电机控制系统是汇川科技的工业自动化产品,可以控制风机叶片的螺距,调节风机发电的方向,从而提高风机发电的效率。

"中国制造业的发展需要核心部件的发展."朱兴明表示,中国制造业在核心零部件领域仍落后于发达制造国家或地区。

1993年,他来到深圳朱兴明,进入深圳华能控制系统有限公司,参与进口大量国外制造设备的工作。对于中国制造业的发展,朱兴明从世界制造业高峰的角度来看。

经过四五年的工作,朱兴明逐渐熟悉了国外制造设备的应用。他开始想:“什么时候(这些制造设备)可以在国内制造,不要看外汇。”

这就是汇川研发投资比例高的原因。“你投资越多越好。”朱兴明说汇川科技拥有越来越多的技术,接近甚至达到世界领先水平。

同时,这些技术扩大了汇川科技的业务范围。朱兴明表示,公司业务可以通过从发达领域拓展一些强相关领域,延伸技术,实现深度和横向的相对立体发展,真正实现一个领域发展,另一个领域培育的循环发展。

然而,目前汇川的技术表现并不出色。2019年上半年,汇川科技实现收入27.19亿元,同比增长9.96%。母亲的净利润为3.99亿元,同比下降19.67%。

朱兴明表示,汇川科技不能保证持续增长,因为外部环境是有周期的。然而,在研发投资方面,汇川科技将在相当长一段时间内保持目前的高比例。

在外部环境低迷时期,汇川科技特别注重研发,类似于冬春播种以提高土壤肥力。这是汇川科技在周期上升时表现出色的一个重要原因。

然而,这并不意味着汇川对技术研发的投资是对所有企业“同一个大锅饭”。

汇川科技一直在叶片上使用优质钢材。公司在重点培育或新开发领域的研发投入相当高。例如,在新能源汽车领域,该公司占业务收入的30%。

朱兴明认为,如果公司想在一个领域做出贡献,就必须有高强度的资源投入。从表面上看,该公司已经投入了大量资金,但实际上它已经获得了很多智慧。

这成为汇川科技自成立以来得以稳步发展的重要原因。朱兴明说:“他们没有因为大量的研发投资而影响公司的健康发展。”

知识产权是另一个战场

汇川科技作为国内领先的工业自动化企业,在投入高比例的研发资金后,不得不面临知识产权保护问题。

"我们计划将知识产权作为战场."朱兴明说,知识产权已经成为企业生产要素的重要组成部分,比过去争夺客户的竞争更加复杂。

2016年,汇川科技开发出领先产品,赢得国际客户的认可。当相关团队非常高兴时,朱兴明给他们泼冷水。朱兴明说:“不到一年,国内制造商将攻击这种产品。”

团队成员不这么认为。他们认为这种产品很难开发,而且有许多技术联系。他们至少可以领先竞争对手5年。

正如朱兴明所说,到2018年,一家制造商生产了类似的产品,对汇川的原始产品构成了威胁。

这是创新型企业的常见问题。朱兴明解释说,当企业变得越来越强大时,它们将成为竞争对手的研究对象。一旦新产品开发出来,竞争对手很快就会模仿它,这在当今的商业社会是不可避免的。

既然是另一个战场,企业必须形成战斗力。朱兴明认为战斗是进攻和防守,进攻是创新。当竞争对手模仿你的第一代产品时,你的第二代产品就可以推出。国防不应侵犯他人的知识产权,这不仅是为了维护公司自身的声誉,也是为了防止竞争对手的攻击。

这已成为企业应对的重要方式。朱兴明认为,虽然国家逐步提高了保护知识产权的能力,建立了许多专业的法律机构,但许多职能部门还未能完成匹配。知识产权案件的立案、取证、审理和执行存在一定困难。

然而,中国加强知识产权保护的能力仍然充满希望。

朱兴明认为,如果中国想要建立一个创新型社会,如果其保护知识产权的能力不强,就很难促进一个创新型社会。汇川科技在2018年年报中表示,复杂的国际环境和贸易摩擦迫使中国制造业智能升级,扩大内需,进一步发展自主科技创新,强化自主知识产权。

加强公司治理是智慧建设

汇川科技突破了许多技术的另一面,但延误了发展精细化管理的机会。

“在过去几年里,我们在这个领域(精细管理)做得不太好。”朱兴明坦率地说,中国企业应该走上更高的舞台,与世界顶尖企业竞争。他们应该特别加强自己的精细化管理能力。

朱兴明说,汇川以前的主要任务是占领技术高地,在技术萧条时弥补它。这导致公司行政领导色彩浓厚,许多规则和程序不够清晰。

目前,汇川科技十分关注公司治理。2019年是汇川科技组织变革的一年。近日,汇川科技签署了一份大型管理咨询合同,邀请国内外优秀的管理咨询专家整理公司精益思想和体系。

“如果一家公司不投资治理,那么该公司的智商就不会很高。”朱兴明认为,R&D是对技术和产品情报的投资,而对公司治理的投资是对公司情报的投资。

汇川科技希望实现的精细化管理基于三个方面:直接创造价值的过程、帮助直接创造价值的过程和赋予知识权力的过程。通过这三个方面重塑业务流程并建立组织结构。

过去,传统企业在建立流程之前有一个组织结构。朱兴明认为组织决策过程或组织切割过程会产生许多问题。

大多数中国企业都适应行政管理,担任行政职务的经理管理公司。这让朱兴明觉得公司未来的发展将会成为瓶颈。汇川科技将形成的业务和决策过程80%由专家决定,决策规则遵循科学化、系统化的原则。

汇川科技仍在探索公司治理,它基于人才管理的三个原则——进入、留下和善用。

朱兴明将马斯洛的需求层次理论转化为企业家的观点,即企业人才有安全需求、激励需求和发展需求。他认为企业应该有制度设计来解决人的问题,然后解决创造人的价值的问题。

然而,这并不意味着完全照搬西方的管理理念。曾在华为工作的朱兴明认为,华为可以形成自己独特的管理模式。只有引进西方先进的管理理念,结合自身的实践经验,学徒战胜师傅的现象才出现。

金钱不一定意味着成功。

与华为不同,汇川科技是一家上市公司,资本的诱惑经常伴随着它。

2014年至2015年是a股并购的高峰期。汇川科技没有盲目进行并购,这使得汇川科技的机构股东无法坐视不管。

汇川科技一家机构股东的董事曾游说朱兴明:“朱先生,你让我们太失望了。人们越来越喜欢合并和收购,所以我们将离开你。”

朱兴明不为所动。他认为,中国资本市场应该真正形成价值投资,企业应该把长期和短期利益结合起来,汇川科技不应该受任何人的影响而盲目扩张。

朱兴明认为,兼并和收购应该遵守企业的发展规律,应该是战略性的,而不是金融性的。这就像建一堵墙。不是每块砖都需要建在上面。砖块之间必须有粘合剂,否则风一吹墙就会倒塌。

随后,汇川科技的个人机构股东用脚投票决定减持汇川科技的大部分股份。与此同时,资本市场迎来了下行期,进一步不利地影响汇川科技的股价。

然而,朱兴明对制造业的最初承诺并没有动摇。他看到了自己能力的极限。他一生只能在制造业做得很好。其他事情没有做好,也没有必要去做。

朱兴明觉得要么是钱,要么是成功。一个有幸成为上市公司董事长的人必须做一些普通人做不到的、对社会有意义的事情。

此前有报道称,在中国众多停滞不前的技术中,包括核心工业软件。这一领域的缺失使中国智能制造业陷入了“成长的阵痛”然而,汇川在研发方面的巨额投资恰恰弥补了包括工业软件和产品技术在内的产品核心竞争力的差距。

朱兴明说,中国现在被太多的技术所困。因为它是上市公司的领导者,所以有必要在自己的领域解决相应的问题,这比赚更多的钱更有意义。

汇川科技仍在向高质量发展的方向前进,“以德治国,以科学为本”的八个字将继续伴随朱兴明。他的高中老师知道,以朱兴明为首的汇川科技有能力实现这一期望。

来源:上海证券报

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